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課程名稱 |
管理學
Management |
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開課學期 |
108-1 |
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授課對象 |
管理學院 資訊管理學系 |
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授課教師 |
王俊如 |
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課號 |
IM2002 |
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課程識別碼 |
705 13200 |
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班次 |
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學分 |
3.0 |
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全/半年 |
半年 |
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必/選修 |
必帶 |
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上課時間 |
星期五8,9,10(15:30~18:20) |
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上課地點 |
管一104 |
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備註 |
本課程中文授課,使用英文教科書。
限本系所學生(含輔系、雙修生)
總人數上限：60人 |
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Ceiba 課程網頁 |
http://ceiba.ntu.edu.tw/1081IM2002_ |
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課程簡介影片 |
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核心能力關聯 |
核心能力與課程規劃關聯圖 |
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課程大綱
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為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
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課程概述 |
1.組織是現代社會構成的重要特徵，組織必需取得資源、創造價值，才能持續生存。如何有效率／有效能地取得資源、利用資源創造價值，是組織生存發展的關鍵，也是管理者的重要職責。
2.本課程為入門基礎課程，主要依循程序／功能學派觀點，依規劃、組織、領導與控制四大主題架構課程內容。
3.本課程主要採個案討論方式進行教學，輔以少數課堂講授。
** 為維持上課品質，修課人數上限為60人，目前已額滿。 |
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課程目標 |
1.使學員體認管理學之重要性、價值性與應用普遍性。
2.培養學員對管理基本概念之認識，具備管理專業觀念。並藉由課堂提問與討論，培養學員批判與獨立思考能力。
3.介紹管理分析常用理論與工具，並透過個案教學，培養學員應用理論貢具於問題分析與解決之能力。
4.透過團隊分組報告與討論，培養學員團隊合作、領導溝通與協調能力。
5.透過期末專題報告之指定，培養學員關懷社會之能力。
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課程要求 |
1.課前閱讀指定教材。
2.分組進行個案討論與期末報告。
3.參加兩次小考，期中考與期末考。
4.準時出席，並積極參與課堂活動之進行。 |
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預期每週課後學習時數 |
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Office Hours |
另約時間 備註： 請於事前以電子郵件或其他方式與教師約定時間。 |
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指定閱讀 |
Robbins, S. P., and Coulter, M., (2018), Management, 14th ed., UK: Pearson. |
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參考書目 |
司徒達賢（2013），管理學的新世界，台北：天下文化。 |
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評量方式
(僅供參考) |
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No. |
項目 |
百分比 |
說明 |
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1. |
小考 |
20% |
共兩次，英文出題。 |
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週次 |
日期 |
單元主題 |
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第1週 |
9/13 |
中秋節停課 |
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第2週 |
9/20 |
諌程介紹與班級編組 |
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第3週 |
9/27 |
管理基本概念1：管理之意義、目的與功能 |
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第4週 |
10/04 |
管理基本概念2：管理者之能力與角色 |
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第5週 |
10/11 |
國慶日彈性放假 |
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第6週 |
10/18 |
管理與環境：全球環境、總體環境、產業環境 |
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第7週 |
10/25 |
決策：程序與理性 |
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第8週 |
11/01 |
規劃：種類與工具 |
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第9週 |
11/08 |
策略規劃：特性與分析 |
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第10週 |
11/15 |
校慶停課 |
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第11週 |
11/22 |
期中考 |
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第12週 |
11/29 |
組織設計1：分工與部門化 |
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第13週 |
12/06 |
組織設計2：授權與協調機制 |
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第14週 |
12/13 |
激勵：理論與工具 |
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第15週 |
12/20 |
領導：特質、行為與權變
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第16週 |
12/27 |
控制：性質與工具 |
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第17週 |
1/03 |
期末報告 |
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第18週 |
1/10 |
期末考 |